Про стимулирование или адски эмоциональный пост, про то, как не быть гендиректором некого ООО.
мая 13, 2008

Господа, блядь, господа! Я вот не могу ни как понять, в списке читаемых блогов не один и не два раза видел модели стимулирования, как сотрудников, так и собственно блогеров.
Господа, блядь, господа! Все это хорошо только если это делать, но давай те думать чуть иначе. Вернемся в детство, вспомните сколько раз вам родители говорили, что не будете хорошо учиться, будете дворником или бомжом. Они вас стимулировали, по-своему по родительски, сейчас когда вам уже за двадцать родители вряд ли могут оказать на вас столь существенное воздействие, поэтому стимулируют вас совершенно другие люди. Давай те проще, так как я предполагаю, что читатель этого блога представляет собой особь мужского пола за двадцать лет и с наличием головы и хотя бы одного высшего образования, буду говорить о Вас.
И так, вот скажите, всем суждено быть директорами и владельцами собственных бизнесов. Директор обычно один, все остальные подчиненные и вот я убежден, что быть подчиненным не так уж и плохо. Может конечно и не так денежно, хотя опять же все вилами на воде написано, но не бывает стольких потенциальных лидеров, НЕ БЫВАЕТ. Далее, для того что бы организовать свое дело для начала неплохо было в выбранной области разбираться, иначе опять же купить лицензию на строительную деятельность можно, а что потом с ней делать, не зная нюансов и всего прочего? ЭЖто просто тупо убить пару тройку лет и может все выгорит, а может и не выгореть и придется вам и без денежек посидеть, да и тьфу-тьфу может кого-то и закроют за экономические преступления. Лично такого ни кому не желаю.
Че-то откатываюсь от основной темы, появился у меня тут такой стимулятор, который на первых порах говорил, что нужна машина, а теперь видите ли нужно мне дело открывать свое. Если чуть углубиться, знаю минимум двух людей, кто организовали свое дело. Опять же одно “но”, одного из этих людей бросила девушка, потому что не могла понять куда уходят все деньги, а во вторых она своего молодого человека наблюдала в неделю пару раз и то на пару часов, потому что человек пахал с утра и до глубокой ночи, а девушке нужен был молодой человек, а не призрак. Второй человек до сих пор пашет, пашет, пашет и пашет, бизнес у него растет потихоньку, но без его участия дело пока еще не может поплыть, поэтому и приходится ему постоянно его контролировать, иначе труд стольких лет пропадет. Понимаете, теми благами, что дало ему его дело он тупо не успевает воспользоваться, времени не хватает.
А теперь без лишней скромности, скажите себе, вы готовы к такому? Если готовы, можете дальше не читать, я рад буду за вас, что у вас все получится. Но теперь для тех кто еще сомневается или не готов. Про то что директорами могут быть единицы, я сказал. А вот много ли из вас готовы брать на себя ответственность за себя, да много. А за других людей? Ведь именно вы будете платить им зарплату, именно вы будете их увольнять и именно вы будете принимать их на работу. Сумеете лавировать между ними, сможете быть достаточно прозорливыми, играть на шаг вперед, сможете обеспечить им достойное будущее, тогда не читайте дальше, Вам тоже нет смысла этого читать.
Для тех единиц, которые остались. Господа, вас пилят, вас не стимулируют, когда вам говорят, что Вы должны открыть свое дело, Вас именно пилят. Понимаете, сам процесс стимулирования связан только с тем, что вам должны сказать, а Вы должны сами захотеть, что либо сделать. Действительно так и ни как иначе, принуждение это неприятно и малодейственно, скорее всего выльется в отрицание того что Вам говорят. Оно вам надо?
Грамотный человек всегда начнет с фраз типа “А было бы здорово/неплохо сделать то-то и то-то”, далее перечислит те плюсы, которые вы получите в результате того, что сделаете предложенное Вам действие. Грамотный человек, стимулируя Вас никогда в жизни не будет вставлять в предложения свое я (я хочу, мне надо) иначе это уже принуждение, человек уже должен будет делать для другого что-то, а ведь должен делать для себя. Мы все эгоисты и поэтому, затрагивая чужое “я” Вы большего добьетесь, чем будете говорить, что Вы хотите от человека. Кстати, очень часто те, кто пытается Вас стимулировать, сами не понимают, что хотят получить на выходе. Откроем свое дело, а там посмотрим, да вот обычно ничего они в этом не понимают, приводят какие-то смутные примеры в духе “а вот Вася открыл и видишь кто он сейчас”, как обычно никто подноготную не знает, и как Васе удалось выкарабкаться и все остальное, просто про него слышали и рассказали историю. Может Вася давно уже сам не рад, что во все это дело ввязался… А Вы говорите Вася.
Вот и аналогия родилась в голове. Помните, Стаханов был такой, работал на шахте, показал впечатляющие результаты труда, которые использовались в стимулировании других работников мудрыми работниками компартии, Стаханов же смог, да и вы сможете. Только маленький прикол, под руководством Стаханова работала целая бригада, а не он один, отсюда и такие показатели, но ведь мало кто про это помнит и упоминает. Зачем вам знать лишнее, хватит и абстрактного факта работал и достиг. Слышали эти камрады гром, да не знают где он. Соответственно и получается, что пример для стимулирования оказывается призрачным, потому что начинаешь спрашивать, чем занимается и все остальное, и не могут Вам ответить, потому что все это отдаленный гром.
Ну и на последок, все помнят про случай? Гы, я вот узнал, что многие из топ менеджеров и вообще директоров могли на своих местах оказаться после банального случая. Кто-то просто пришел на работу с улицы, кто-то простите за выражение побухал с человеком, который предложил ему работу… и с этого начался карьерный взлет. Из личного, есть одна знакомая девочка, которая скорее всего в ближайшее время окажется в “Газпроме”, причем в принципе случайно, познакомилась с мальчиком в Интернете, общалась, а потом написала ему о том, что у нее траблы с работой, он и предложил.
Какой тут вывод во всей то эмоциональной мути, которую написал выше. Вывод… вывод. Во-первых, стимулировать человека на подвиги надо уметь. Во-вторых, успешно ведут свой бизнес единицы, про процент прогоревших, не буду говорить. Ну и в третьих если уж приводите примеры успеха приводите конкретику, а не то что вы слышали от кого-то, что знакомый знакомого знакомого знакомого организовал свой бизнес и в двадцать с хвостиком ездит на Порше Кайенне. Засим стремлюсь закончить, а то и так мого букв и вряд ли хоть кто-то дочитает этот поток мыслей до конца.

Posted in 










